第七届国际卓越运营年会,A.O.史密斯诠释“新工匠”精神

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2018-10-01

如今,该地文明20条迎来的新版本,上到公共道德,下到个人品德,涵盖了生活中的大部分行为准则。尽管该新规引发的反响褒贬不一,但从大部分网民为之“点赞”的音量来看,接轨了社会文明风尚的新需求,切中了社会发展的新脉动。从“出生”看,它是众智的集大成。习近平总书记指出:“调查研究是谋事之基、成事之道,没有调查,就没有发言权,更没有决策权”。

  具体而言,从豆油来看,全球植物油贸易量超过8000万吨,豆油的供应缺口可通过进口豆油、菜油、葵油等植物油品种来满足。从豆粕看,全球油料和粕类贸易品种丰富、规模较大,可以通过增加如下四方面的进口来满足国内豆粕需求缺口,一是可以增加从南美等国家的大豆进口,二是增加菜籽、葵籽等油料进口,三是增加豆粕、菜粕、葵粕和鱼粉进口,四是增加肉类进口。“从长期趋势看,南美、黑海等地区耕地资源还有较大潜力,可以在全球大豆供应体系中发挥更大的作用。”于旭波说。为了顺应国内农产品供需格局变化,中粮集团立足全球视野满足市场需求,将企业发展与世界的粮食、食品的供应和需求形势连在一起,通过国际化战略布局,创造全新商业模式,真正成为一家布局全球国际化大粮商。

  报告显示,2018年,中国港口集装箱的总吞吐量增幅将继续领先其他港口,在前20大港口中占据半数。  报告认为,2018年全球Top20集装箱港口具体有以下几个主要特点:  第一,整体上,2018年,全球前20大集装箱港口中国仍占半数,前十大集装箱港口有7个来自中国,其中上海港位居全球首位。

  (责编:欧兴荣、胡雪蓉)原标题:骑士真的快崩溃了?  总决赛好像已经快走到了尽头。

  文献记载较早的为战国荀子,他在《乐论》中说:“君子以钟鼓道志,以琴瑟乐心。动以干戚,饰以羽旌,从以罄管,故其清明象天,其广大象地,其俯仰周旋有似于四时。”这里“象”已有“类似”“取法”“取象”之意。  “意”,是传统书法演进之藤结出的一颗硕果,也是传统书法审美熔炉中孕育和提炼出来的一粒灵丹,它具有极大弹性和张力,得以与其他艺术概念耳鬓厮磨,相映成趣,如“意味”“意趣”“意境”“意会”等。

    中阿相距并不近,但却有着天然的亲近感,这既源于双方对待彼此的热情和真诚,也与中国和阿拉伯国家之间的长期交往分不开。  2016年5月6日拍摄的阿联酋利瓦沙漠公路上的驼队。中东地区连接着东西方文明,有着悠久的历史文化和美丽的自然风光,是古丝绸之路的重要组成部分。新华社记者李震摄  “我们的祖先在大漠戈壁上‘驰命走驿,不绝于时月’,在汪洋大海中‘云帆高张,昼夜星驰’,走在了古代世界各民族友好交往的前列。”在2014年举行的中阿合作论坛第六届部长级会议开幕式上,习近平主席这样描绘将中阿紧密联系起来的陆上丝绸之路和海上香料之路。

  除了“高大上”的VT-4,中国还为中小国家陆军量身定制了VT-5轻型坦克,别看车重才30吨,防护力无法与正宗主战坦克媲美,但它采用“重点防护”理念,车体正面能抵御105毫米穿甲弹,同时对反坦克导弹、火箭筒也有不错的防御能力,又结合优异的机动性能,因此实战生存力是有保证的。同时,VT-5拥有先进的液气悬挂系统,可灵活调整车体高度和纵倾,能让坦克隐蔽射击,这在山地、丘陵作战时占尽优势,而且液气悬挂系统有效提高行驶平稳性,利于车组乘员在运动中精确摧毁目标。VT-5的主炮是一门105毫米线膛炮,不光能发射尾翼稳定脱壳穿甲弹,还能打出反坦克导弹,具备远距离“先发制人”的攻击能力。现代陆战讲究“体系对抗”,哪怕“陆战之王”坦克也需要“黄金伴侣”,而中国提供给坦克的“好搭档”就是VN-12和VN-17履带式步兵战车。

  同时他认为,区块链可以重构很多平台的商业模式。“假设无人驾驶变成可能,车辆可以众筹,众筹人拥有车辆运营的收益权,每辆车赚取的收益可以按各人持有收益权的比例来分配,像滴滴出行这样的平台就可能被重构。”李大学举例称。

11月4日,第七届国际卓越运营年会如约而至,今年年会围绕铸造新工匠精神开启智能时代的主题进行展开。 吸引了史密斯、丰田、通用电气等众多来自中国、美国、德国、日本、法国等国家和地区的行业领军会员企业参与。

国际卓越运营年会是国际卓越运营协会每年主办的企业运营公益活动,自2011年开始,已成功举办6届,成为行业内极具规模及影响力的年度盛会。 史密斯集团公司高级副总裁兼(中国)投资有限公司总裁丁威先生受邀参加此次活动,同时作为本届年会轮值主席以及成功企业家代表进行主题发言,诠释史密斯成功之道,探讨新工匠精神,精彩发言获得嘉宾们的阵阵掌声。

现场直击,大咖论道新工匠精神工匠精神,作为社会热点话题存在,已不止一两年时间;另一方面,各种智能新概念层出不穷。

面对复杂新变化,企业该如何应对?本次年会邀请国内外著名企业的高层管理人员和相关领域内的专家学者,就智能时代下的新工匠精神展开分享,引发热烈讨论。

在技术快速变革、未来无限可能的复杂环境下,企业要想持续发展从容应对,就要发挥公司员工的集体智慧。

丁威表示,对于企业来说,新工匠精神仍然要聚焦于人,如果企业内部得员工智慧得到有效提炼和集中,人才得到有效激励,那么企业也会更有竞争力,更能适应不断变化得外部环境。

的确,中国市场的家电行业,很多外资品牌虽然拥有品牌优势,但由于种种原因不能适应中国市场本地需求,逐渐了失去优势,有的甚至已经退出中国市场。

进入中国近20年来,史密斯却始终保持旺盛的生命力,不能不说是一个成功的行业样板。

全员参与创新的企业文化,让史密斯从容应变在史密斯看来,好的企业文化可以成为企业的核心竞争力。

史密斯最大的一个成功要素,就是公司形成了基于全员参与的企业创新文化。 丁威表示,只要这个文化不断强化,无论是面对智能化还是自动化等行业新挑战,都可以以不变应万变。

因此,在敏锐把握中国市场消费趋势的同时,史密斯一直致力于吸引并留住优秀人才,为员工搭建职业发展的良好平台,在巩固行业地位和收获市场份额的同时,也赢得了员工的高度认可。 建立完善的流程和制度,保障企业文化的落地,是史密斯143年积累的成功经验之一。 面对与会嘉宾们的好奇和期待,丁威将史密斯成功的秘诀无私分享。 他表示,史密斯致力于为员工营造公平公正的工作环境和氛围,比如开展多种形式的企业文化推广活动包括广受员工好评的价值观活动、CI(持续改进)活动,卓有成效的人才吸引和保留计划、积极的员工发展和培养规划等创新性管理方式,为每一位员工的职业发展搭建了一个良好的平台,并连续多年获得最佳雇主等多项人力资源大奖。 引领行业发展打造创新精品中国不缺市场,缺的是技术;不缺产品,缺的是精品。 对于拥有143年历史的史密斯来说,始终更专注于有没有解决行业难题,有没有提升用户体验,是否真的满足了用户的需求。 从我们的角度,是要将解决消费者需求的核心技术放在最首要的位置。 丁威在会后接受凤凰网记者采访时表示,在进入任何品类之前,史密斯都经过深思熟虑。 要么不做,要做就一定做行业第一。 深厚的技术底蕴,加之娴熟的企业经营管理能力,在丁威的带领下,史密斯在中国市场高速成长。

进入中国近20年来,史密斯主动应对行业变化,产品品类从单一到多元,市场占有率不断提升。 据权威市场监测机构中怡康数据显示,目前史密斯在整个热水器市场销售额份额已高达%,稳居行业第一;净水机销售额市场占有率达%,也已居行业首位,空气净化器也在短短两年内跃居行业前三。

目前,史密斯产品线已经涵盖电热水器、燃气热水器、净水机、空气净化器、空气源热泵热水器、燃气采暖/热水两用炉、美容软水机、热水床垫等八大品类。

作为家用、商用中高端市场公认的行业领导者,充分展现出史密斯在中国市场的实力。 143年创新研发20年深耕中国客户需求始终第一成立于1874年的史密斯,如今在热水、水处理、空气净化、家用采暖、商用等领域引领行业,并在全球10个国家拥有27家工厂及分支机构。 史密斯是美国纽约证券交易所上市公司(代码AOS),市值更是突破100亿美元大关,成功入选标准普尔500成份股,跻身美国知名企业俱乐部。

143年来,史密斯始终坚持通过研究,寻找一种更好的方式的理念,并通过不断创新研发,在深耕中国的20年里,通过领先的科技、优质的产品、完善的服务为中国消费者的品质生活,提供一种更好的解决方案。

史密斯始终坚持把更好的产品带给终端用户的理念和态度,不断打造更适合中国消费者的创新精品。